母婴门店数字化转型势在必行

旧船票到不了新世界，消费模式转移，传统零售模式的守旧，产品的无门槛与标准不高等因素叠加之下，母婴门店数字化转型势在必行。但当我们真正走进线下市场，明显感受到门店数字化进程远比口号走得慢得多。

现今母婴店数字化失败很大部分原因是线上线下互搏，无法整合管理。线上的想开商城引流，线下的想开门店获客，而不是前中后台相打通，组织架构升级改造。在数字化驱动行业加速变革的背后，本质是人、货、场的关系被重新解构，逐渐形成从“渠道为王”到“消费者为王”的转变。

从人的角度上看，母婴消费家庭化是趋势，这要求母婴连锁要从抓住单一群体扩展到家庭圈层。

从货的角度上看，随着品类供应链的增强，只有把供应链掌握在母婴连锁的手上，母婴行业才会有更强的成长力和竞争力。

钟岳禹也坦言：“在如今的数字化时代，传统零售行业想要在未来有更好的发展，转型数字化营销是一个必然的趋势，未来的零售实体门店，比拼的不单单是品牌、质量和装修风格，更多的是服务，品牌需要多从大局和市场趋势着手，为品牌的长远发展考虑。”