你真的会管理母婴用品店吗？

    俗话说“没有规矩不成方圆”，无论从事什么行业，即便是母婴用品店也要有自己的规则，并且要严格按规章制度办事，任何和违反店规都要接受相应的惩罚，所以母婴用品店要制造规章制度，店长要做到奖罚分明，而且店长更要起到带头作用，为其他店员做榜样，其次店员也可互相监督。

很多店主希望自己的母婴用品店能够顺顺利利，母婴用品店如果没有科学的经营规范，那么风险指数将会提高，这意味你的门店将会受到市场以及门店内部的压力，从而使得门店摇摇欲坠。何做好母婴用品店的经营规范工作呢？爱亲运营导师为大家分析。

首先，梳理工作流程。每日晨会这是一项母婴用品店必做的事情，晨会中不妨做点小游戏，这样不仅能使店员心情愉悦，而且更能提高店员士气，调动店员积极性。

其次，明确店长职责。店长作为门店的管理者应该对店内员工进行各方面的考核，对员工进行日常着装、礼仪、出勤等监督考核。还要对店内的设备、货架陈列、门店账目等进行监督管理。同时店长还要肩负起对新员工的培训指导工作，帮助其尽快熟悉门店货品信息卖点，进入工作状态。

    最后要加强会员管理。对内有严格的规章制度，对外也要加强管理，维护好门店会员，让会员对门店产生亲切感，可以提高客户的进店率。为会员建立信息档案，对会员的消费、充值、买赠等情况进行记录，便于日后进行数据分析，积累有效会员。