母婴店员工管理如何做好？

正如业内流传的一句话：待遇留人，事业留人。母婴用品加盟店若是能将员工的发展利益与母婴用品加盟店铺的发展紧密地联系在一起。店铺发展后将部分利润“散”给员工，让员工的心“聚”在一起，把工作当成一份事业那必将推动店铺的发展。这个道理大家都明白，具体怎么做呢？爱亲母婴小编为你做分析。

首先，母婴用品加盟店要实行人性化管理：母婴用品加盟店对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，母婴用品加盟店如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理手册。

其次，制度要落实到位，对该处罚的不可手软。不过要注意母婴用品加盟店的员工也是常人，要对其思想动态加以关注，母婴用品加盟店营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。在人性化管理上，店长首先严于律己，以理服人。

再次，母婴用品加盟店要适当的运用激励机制。没有人愿意做一个无成就的人，店长要对自己的员工进行激励。比如说在母婴用品加盟店内，员工捡到了顾客的钱包，没有据为己有而是很快的找到失主把他还给了别人，店长不仅要对她进行精神上的赞扬，如果辅以奖金之类的赞赏，对其他员工也会产生很大的激励作用，从而在母婴用品加盟店整体上树立起团队素质形象。

最后，母婴用品加盟店内员工要做到职责明确。母婴加盟店来说一般只有几个人，店长会认为没有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其实并不如此，没有明确任务的时候员工往往会有一种偷懒心理，反正这不是我一个人的活为什么我要多干一点呢?每个员工都有这样的想法时，不仅影响心情还会使工作效率下降。因此，给每一个员工制定一个职责，这样他们会有一种责任感会觉得是自己的事情还是自己做完才放心。