如何制定母婴加盟店经营规范

  一个母婴用品店如果没有科学规范的经营很容易遭到市场的淘汰，而且也会给日常经营造成影响，相信所有的母婴店老板都希望自己的门店越来越好，那么如何做好母婴加盟店的经营管理工作呢？下面，爱亲母婴的开店导师就来为大家分享相关经验。

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  一、明确店长职责
  店长作为门店的管理者应该对店内员工进行各方面的考核，对员工进行日常着装、礼仪、出勤等监督考核。还要对店内的设备、货架陈列、门店账目等进行监督管理。同时店长还要肩负起对新员工的培训指导工作，帮助其尽快熟悉门店货品信息卖点，进入工作状态。
 
  二、梳理工作流程
  每日早上进行一个提高员工士气的小游戏或是舞蹈，提高员工积极性，然后对员工进行工作分配，没有顾客进店的时候，也要做好准备工作，有顾客进店，要围绕顾客做好服务工作，以达成销售的目的。下班后要对一天的工作进行一个总结，发现问题解决问题。
 
  三、制定规章制度
  俗话说“没有规矩不成方圆”，母婴用品专卖店也要有自己的店规，并且要严格按规章制度办事，任何和违反店规都要接受相应的惩罚，店长要做到奖罚分明，而且店长更要起到带头作用，为其他店员做榜样。
 
  四、加强会员管理
  对内有严格的规章制度，对外也要加强管理，维护好门店会员，让会员对门店产生亲切感，可以提高客户的进店率。为会员建立信息档案，对会员的消费、充值、买赠等情况进行记录，便于日后进行数据分析，积累有效会员。