开孕婴店如何分析店铺业绩

开孕婴店的确不是一件简单的事情，涉及到当年的年度业绩、月度业绩、每日成交量等等，开孕婴店是需要一些数据作为店铺运营支撑的，接下来爱亲运营导师为大家分析开孕婴店需要的数据。

开孕婴店需要将孕婴店销量任务的分解，将年度任务清晰的分解到毎季每月，甚至每天。这期间会考虑到节庆或店庆因素，系统到会涉及每店、乃至细化到每个部门及个人，依此为基准寻求各大合作厂商的支持，建立各种健全考核制度以此来达到目标销售数据的统计。

开孕婴店需要对当月或当季度会员进行数据分析。根据会员消费数据，发现本系统注册会员与消费会员之间的差距，并以此为基础，将会员进行分级管理。

如将开孕婴店的会员分为A、B、C三类并分类建群，A类会员即定义为忠实会员或VIP会员，这类会员是门店主要销售支撑点，将传统型管理变为＂会员俱乐部＂管理模式，经常组织诸如户外等聚会，以此增强会员粘性；B类会员一般属飘浮不定型，这类会员忠诚度不太高，有可能多家店都办有会员，这类会员建议以＂诱＂招吸引进店的频率，不断发布相关具有诱惑力的买赠信息。c类会员一般是＂新陈代谢＂会员，或因自家宝宝长大了，不再需求本系统产品，如何利用这类资源，可借鉴＂传销＂模式以便这类会员帮忙发展会员。所以，精准的数据管理和分析是母婴店生意好坏的重要因素之一。

爱亲运营导师表示，开孕婴店会员制很重要，相信很多门店老板都实施了会员制，可仍有很多门店老板做得并不好，因为大部分老板只知道会员积分，并不知道具体如何操作，建议没有经验的新手可以选择加盟一个实力品牌。